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L'avvio dell'attività è stato a carico degli EE.TT. piemontesi a nome di tutti gli Enti Territoriali ma, per l'anno in corso, è opportuno trovare una forma adeguata ad un aumento della possibilità di spesa con un meccanismo di ripartizione dei costi più uniforme, non necessariamente in forma economico-finanziaria ma con delle forme di partecipazione attiva ad una serie di iniziative (da concordare).

Detta forma di partecipazione potrebbe consistere nel:

  • mettere a disposizione, su progetti specifici, personale dipendente in grado di seguire, a nome del CCET, alcuni argomenti particolari di interesse reciproco, per esempio la Regione Liguria potrebbe diventare il riferimento per la ricerca e la diffusione di best practices relative all'area dei trasporti e della logistica;

  • definire finanziamenti su una serie di iniziative finalizzate a obiettivi specifici, per esempio borse di studio per tesisti o giovani laureati per approfondire argomenti collaterali ma rilevanti, per esempio sugli strumenti di formazione ed aggiornamento del personale della PA, via rete, su problematiche relative al diritto amministrativo, in accordo con il Dipartimento di Scienze Giuridiche dell'Università di Torino;

  • coprire i costi vivi delle iniziative seminariali e di divulgazione che si svolgano in sedi territoriali "decentrate", come peraltro già avvenuto per i seminari nell'anno passato.

E' da definire l'eventualità e la modalità di contributi economici, che non possono assumere una forma diretta, poiché il CCET non ha natura giuridica propria, ma possono essere effettuati tramite i canali istituzionali esistenti, attraverso, cioè, la Regione Piemonte o la Provincia di Torino o il Comune di Torino o il CSI Piemonte.

E' da verificare la possibilità di impostare progetti con finanziamenti dell'UE, con la stessa particolarità di cui sopra.

In tutti i casi il CCET si dota di un vero e proprio modello di budget, a prescindere dalla forma dei finanziamenti, per valutare economicamente l'andamento delle attività.

Risorse umane

E' necessario confermare il personale impegnato direttamente e rendere più significativo l'impegno degli EE. TT. piemontesi. Ma è altresì necessario verificare la disponibilità (e trovare la modalità operativa) per collaborazioni, anche solo a tempo parziale, di personale interno agli EE.TT., incaricato dalla propria Amministrazione (ma anche interessato personalmente) a svolgere una qualche parte del lavoro, per esempio personale della Regione Emilia-Romagna come moderatore di una qualche lista di discussione.

La quantità minima di personale necessaria, in questa fase, per occuparsi di alcuni degli argomenti definiti nei capitoli precedenti è:

  1. Coordinamento generale e iniziative nazionali, (a tempo parziale)

  2. Coordinamento ufficio, ricerche statistiche e segreteria, (a tempo pieno)

  3. Rapporto enti territoriali, documentazione e WEB, (a tempo pieno)

  4. Sportello unico per le imprese, (a tempo parziale)

  5. Piani regionali e rapporto con AIPA Enti Locali, (a tempo parziale)

Con le risorse attualmente disponibili, sono coperte la funzione 1, 2 e 3.

Strumenti

Gli strumenti a disposizione del personale del CCET sono a carico degli Enti di appartenenza, fatta esclusione della telefonia fissa e della rete di telecomunicazioni, che dipendono strettamente dalla sede del CCET stesso, attualmente allocato presso il CSI Piemonte.

Il sito web del CCET ed il servizio di posta elettronica sono gestiti tecnicamente dal CSI Piemonte, con proprio personale specialistico. L'interfaccia ed i contenuti del sito web potrebbero evolvere verso funzionalità particolari (per esempio verso funzioni di formazione a distanza) o verso contenuti particolari (per esempio utilizzando funzionalità da rete semantica per l'indicizzazione e l'accesso a documenti di interesse), in funzione anche della capacità di finanziamento dell'operazione. Così come l'avvio di liste di discussione, organizzate in modo non dilettantesco, prevede l'acquisto, l'installazione e la gestione di un opportuno software, oltre che la disponibilità di personale per la manutenzione.

L'eventuale personale da impegnare sugli argomenti suddetti, oltre che i tecnici del CSI per la pura gestione della rete e dei calcolatori, potrebbe essere reperito attraverso borse di studio per tesisti o per giovani laureati.

L'ampliamento, sia reale che virtuale, della struttura, oltre certi limiti richiede in prospettiva una sede più ampia, poiché la sede attuale e i servizi connessi sono dimensionati solo per due/tre persone.

Risorse Economiche

Per l'avvio dei lavori come descritto sopra, è necessario poter disporre di:

  1. il personale attuale da Provincia di Torino, Comune di Torino e CSI Piemonte;

  2. due persone a tempo parziale (almeno al 50%) per i progetti 4 e 5;

  3. due persone a tempo parziale (almeno al 25%) per l'avvio ed il mantenimento delle liste di discussione;

  4. quattro borse di studio su argomenti specifici;

  5. il finanziamento di almeno 4 seminari nel corso dell'anno (sono escluse le riunioni o le presentazioni organizzate ad hoc, che rientrano nelle trasferte);

  6. l'acquisto di strumenti software per l'installazione e la gestione sistemistica degli archivi inerenti le liste di discussione;

  7. il finanziamento del sito web e la sede, che restano a carico del CSI.

La tabella riassuntiva che segue fornisce una prima indicazione del valore economico delle necessità sopra espresse.

Personale attuale
230.000.000
2 persone (al 50%)
75.000.000
2 persone (al 25%)
30.000.000
Totale personale
335.000.000
Trasferte
70.000.000
Borse di studio
*60.000.000
Iniziative seminariali
150.000.000
Sito WEB
20.000.000
Software e gestione
*35.000.000
Sede e Strumentazione
50.000.000
Totale generale
720.000.000

Le forme di finanziamento possono essere indirette in tutti i casi tranne che per le voci segnate con "*".

(Pagina aggiornata al 31/03/2000)

 
   
   
 
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